12月2日，陜煤集團思創學院執行院長付戰超，陜煤集團董事會辦公室主管張瑤、陶明文一行三人到陜鋼集團調研座談。本次調研座談旨在為順應國家2035年遠景目標，謀劃陜煤發展未來，籌劃陜煤集團2023年工作會。陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、總經理許曉增，黨委副書記、工會主席武軍強，黨委委員、總工程師郗九生及相關部門負責人參加座談。

付戰超對陜鋼集團近年來各項工作取得的成績給予充分肯定。針對此次調研，他提出，一是結合學習貫徹落實黨的二十大精神，分析2035年陜煤集團的發展方向，鋼鐵板塊的發展思路和目標。二是為籌備陜煤集團年度職代會，總結陜鋼集團過去十年的工作，對未來發展進行展望。三是希望大家以問題為導向，暢所欲言，結合工作實際，提出具體的思路和想法，不斷提升企業的抗風險能力。四是結合陜鋼集團實際分析后疫情時代鋼鐵產業的發展態勢和市場形勢，謀劃好陜鋼集團的產業轉型和管理轉型。

楊海峰代表陜鋼集團對陜煤集團一直以來大力支持表示忠心感謝。他說，目前陜鋼集團的最大優勢是陜鋼集團的體制機制和企業文化，這得益于陜煤集團賦予陜鋼集團充分的自主權。近年來，陜鋼集團通過推行三項制度改革、任期制契約化管理與工資總額備案制等改革舉措，激發體制機制活力，實物量指標得到迅速增長，為陜鋼集團高質量發展奠定堅實基礎。

結合陜鋼集團實際，他建議，一是在建立現代企業制度深化公司治理、市場化改革方面，進一步做強板塊、放權幫扶。二是在產業板塊相互銜接方面，通過股權劃轉、交叉持股等方式解決陜鋼集團產業鏈不健全的問題。通過新建中厚板項目、1780熱軋卷板項目以及與中石油、延長石油合作等方式，優化陜鋼集團的產品結構，提升陜鋼集團的市場競爭力。三是在鋼鐵產業體制機制改革方面，支持陜鋼集團通過借殼上市的方式，實現陜鋼集團做強做優。四是在新材料產業對鋼材的替代方面，支持陜鋼集團鎂鐵釩鈦耦合發展。五是在鋼鐵未來發展和供應鏈方面，統籌做好國內國際市場、期貨現貨市場，挖掘自身資源、鎖定市場給定利潤等措施，再造一個具有國際競爭力的新陜鋼。

許曉增結合工作實際提出了四點建議，一是支持陜鋼集團推進煤焦電鋼一體化生態圈建設，配套焦炭企業。二是通過債轉股的方式降低陜鋼集團的資產負債率。三是支持陜鋼集團推進鐵礦資源掌控，提高鐵礦石自給率。四是通過頂層設計、產能整合和資源配置等方式，做強做優鋼鐵板塊。（陳蝶）