7月的鋼城，在夏雨的洗刷下愈發透亮，呈現出了鋼鐵般明亮的色彩。

剛初步完成機構改革的設備檢修中心先后迎來了1#燒結、中厚板及2#高爐休風更換風口小套等檢修任務，且所以檢修項目需在規定時間內完成……面對新任務，該中心干部職工以較強的工作實力和專業技能，完成了一次次試煉和改革變革成效的檢驗。

主動領任務 全力推改革

設備檢修中心主動領題，圍繞“大設備資源整合”管理理念，開啟了設備檢維修領域改革之路。

“我們結合實際，編制完成了《設備檢修中心機構改革實施方案》，明確了改革目標、業務回收范圍等，通過強化設備維修力量培育，組建內部維修隊伍，逐步回收外委業務，達成維修資源整合與力量調配目標，全方位提升公司檢維修水平。”推行改革相關中層領導介紹說。

在機構整合的關鍵時期，該中心先后完成1#燒結、中厚板及2#高爐休風等的同步檢修任務，領導班子分組深入檢修現場開展督導檢查，協調解決問題，送清涼慰問，統籌指揮。同時，發揮集中力量統一調配、安全自主管理作用，確保了燒結聯軸器柱銷檢查更換項目、中厚板等的檢修隊伍迅速到位，安全確認工器具等配備齊全。此外，全面評估設備，明確設備狀況與維修需求，精細部署，召開檢修動員會，明確作業安全隱患及措施，對參檢人員進行全員培訓，確保了檢修工作的高效有序完成。

自設備檢修中心成立以來，開展定修2次，完成檢修項目68項，完成率100％。

聚焦主業 破難題高效運行

設備檢修中心堅持目標導向、需求導向的有機統一，逐項破解改革進程中的各種難題。

結合公司日常設備檢維修現狀，該中心按照“功能一體化、組織扁平化、管理高效化、人員精干化”的四化原則進行改革，通過“精簡”“合并”進行優化重組整合，逐步回收外委業務。

組織人員公開競聘，將冗余人員“輪崗”到基層；合并各分廠、中心維修人員，機構設置為“3管理組＋1辦公室＋6作業區”，成立燒結維修班、電儀維修班等專業維修班組，對人員進行集中管理、統一派工，推行市場化運行結算模式，進一步提高工作效率。同時，按照《設備檢修中心關于專業維修隊伍組建及設備設施外委維修回收實施方案》，安排人員充實到外委維保隊伍中（ 力爭11月底完成各工序262外委人員置換），通過有序置換，打造一流維檢修隊伍，實現大設備資源整合目標。

聚焦設備檢修主業，踐行“四種”經營理念，合理配置專業設備管理員、專職安全員、成本核算員，嚴把成本管控，通過控制日常備件材料領用，達到人人降本，降低備件材料消耗費用及外委維修費用。

截至目前，中心機構改革基本完成，人員思想穩定，備件材料消耗較較月度目標指標28.58元/噸降低了4.36元/噸，計劃分兩階段推進各區域323個設備設施維修維保業務回收。

科學優化管理 激發干事活力

以全面深化改革促進新質生產力發展，持續提升工作效率、提升管理效能，激發廣大干部職工干事創業的活力。

在強化維修力量培育上，該中心充分發揮劉星佑大師工作室、姚軍工作室作用，采用師帶徒、實訓基地、一周一題等培訓模式，開展技術比武、崗位練兵等活動，統籌安排人員取證、復審，加速維修隊伍技能水平的提升，實現“一崗多能”。

在構建自有維修隊伍上，秉承“大設備資源整合”原則，采取“表單化”管理，結合日危險作業升級管控信息報表、工作量統計表，專人監督跟蹤設備運行狀況、維修效果、崗位點檢與基礎工作落實。評審完成《設備設施年修管理制度》《設備點檢管理制度》等20項制度，修改完成急件計劃申報流程、領料流程及個人權限調整，達到高效管理。

“工時制考核還是好，現在學技術、主動領任務的職工多了，檢維修效率也大大提高。”該中心通過推行“工時制”考核，激發了職工工作積極性。各區域維修人員利用閑余時間承接外委、技改、新增項目，對提出創新維修、改進工藝或設備等創效金點子人員結合制度辦法給予獎勵，內部開展了專業工程師和專業技師選聘，拓寬晉升渠道，讓優秀人才在崗位上發揮帶頭模范作用。

大鵬之動，非一羽之輕也；騏驥之速，非一足之力也。設備檢修中心必將在公司改革變革中更加強大，為生產系統“安全、穩定、高效”運行保駕護航。（設備檢修中心 曹娟娟）