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      精益賦能,開拓高質量發展新路徑
      發布日期:2024-08-12    作者:韓花朵 李囡    
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      明者因時而變,知者隨事而制。面對改革新形勢,煉鋼廠堅持以“打破常規思維、精準責任落實、筑牢安全根基”為原則,穩中求進、實干創新,深入推進精益管理落實見效,全力打造企業發展新效能。

      精益賦能,開拓高質量發展新路徑

      精準管控,安全生產“有實招”

      “精益管理是制度上的全面精細化、規范化,要以管理效果提升,安全穩定順行為最終落腳點”在月度安全例會上煉鋼廠負責任人說道。

      煉鋼廠聚焦“想不到、看不到、管不到”的安全風險,不斷強化非常規作業管控,嚴格落實各項安全措施,加強各級人員履職檢查,確保非常規作業全方位受控。以“一切風險可控、一切隱患可治、一切事故可防”為原則,各廠領導深入包聯單位、班組參加安全活動100余次,解決職工反映的安全管理方面問題60余項。以作業區為單位,自主開展“查隱患、補漏洞,提升本質安全”專項活動,并結合隱患排查整改上報情況,制定獎懲機制,累計查處安全隱患700余項,進一步強化全員安全管理的主動性、積極性。

      為真正把安全放在心上,抓在手上、落到事上,煉鋼廠不斷完善安全管理體系,修訂標準化作業流程,開展標準化作業視頻拍攝,每班對作業視頻進行觀看學習,目前“上標準崗,干標準活”悄然已成為員工們的行為自覺。

      精益賦能,開拓高質量發展新路徑

      精準施策,提質增效“有效果”

      眾人拾柴火焰高,煉鋼廠堅持“以人為本、群策群力”的管理思路,聚焦全員降本增效,細分8類降本項目,引導全員牢固樹立降本增效理念,通過優化激勵機制,加大修舊利廢、廢舊物資回收及“金點子”項目獎勵力度,堅持能自修不外委、能復用不換新,進一步捂緊錢袋子,把錢花在刀刃上。截至目前,累計申報分廠級降本項目46項,金點子79條,征集查找提改獻項目200余項,節約費用600余萬元。

      在精益化管理的推動下,還制定了內部上下道工序模擬市場化運行,全面梳理成本核算類別、方法,在新增板坯的情況下,細化能源消耗與固定費用,建立作業區成本報表及班組定額消耗指標,嚴格控制消耗,減少浪費。此外,嚴格執行大功率設備啟停要求,加快生產節奏,提高小時產鋼量,降低噸鋼能源消耗均攤,通過優化供氧制度,提高氧氣利用率,優化中包、鋼包烘烤曲線,降低煤氣消耗,進一步降低成本。

      精益賦能,開拓高質量發展新路徑

      精細管理,設備設施“有保障”

      “LF爐本體冷卻壓力0.45-0.6MPa,每班檢查冷卻軟管磨損情況,異常及時聯系更換,禁止私自解除連鎖操作設備。”為進一步提高設備管理水平,煉鋼廠制定了《精益管理運行標準表》,對各區域成本管理、設備啟停及維護標準目標進行細化完善,按照周期每月督導檢查,累計制定設備維護方面管理標準40條,成本管理方面標準32條,進一步夯實責任,促進各項工作落實。此外,嚴格設備基礎管理工作,制訂全員設備管理規章制度,結合安全一級標準化達標預驗收要求,以點帶面、觸類旁通,全力整治設備“跑冒滴漏”現象,全面提升設備本質化安全。

      圍繞重點設備定檢定修及潤滑,從設備三級點檢入手,狠抓設備維護保養、計劃檢修,通過“設備見本色、領導干部包機、操檢合一”等攻關措施,加強對熔融金屬、一次除塵風機、電除塵器以及煤氣回收系統等重點關鍵設備的管理,針對蒸發冷卻器沾灰情況,每班開啟空氣炮進行振打,全面消除設備設施存在的問題和隱患。

      下一步,煉鋼廠將堅持以“嚴”字當頭、“細”字著力、“實”字見效的工作原則,將精益管理“顆粒度”細化到每一位員工、每一臺設備、每一項工作,扎實高效推進精益化管理,堅定不移助力企業高質量發展。(煉鋼廠  韓花朵  李囡)

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