進入四季度，漢鋼公司認真落實上級系列工作部署，全面分析內外部形勢，準確把握工作重心方向，以推進低成本戰略為核心，全面開展“極致降本”攻堅行動，以全員、全要素、全過程和全方位成本管控為重點，提升企業經營管理水平和競爭能力。

關鍵詞一：底線紅線

守牢“底線紅線”，持續夯實安全基礎

“安全生產不是口頭上的承諾，而是具體工作中的每一個行動，必須克服‘說起來重要，做起來次要，忙起來不要’的錯誤思想。”四季度，漢鋼公司以“提意識、嚴執行、盯現場、遏三違”百日安全行動為抓手，在打通安全生產“最后一米”上持續加力。

漢鋼公司煉鐵工序結合日常安全檢查情況和安全管理現狀，完善全員崗位履職清單，加大對非常規作業的檢查考核力度，層層壓實安全責任，以標準化操作、隱患排查治理、應急處置等為抓手，通過對問題點的閉環管理，成功將事故防范關口前移，做到安全生產。

關鍵詞二：突破瓶頸

突破“生產瓶頸”，持續保證穩定生產

“高爐生產外圍很關鍵，抓原燃料管理、抓爐前出鐵、抓設備管理、抓標準化，低成本、高品質才是企業贏得利潤的關鍵之舉。”既要指標，又要成本控制，如何在變化中保持高爐的穩定順行？漢鋼公司推行“低成本戰略”，減少外圍影響因素點，多措并舉全力壓降成本，縝密制定生產經營策劃方案、高爐操作方針、構建了極致降本的長效機制。

漢鋼公司煉鐵工序深入查擺生產運行和管理上存在的問題和不足，系統優化生產要素和管理要素，持續開展高爐配加濕焦比例提升、配煤結構調整技術攻關，為高爐穩定運行創造有利條件。

關鍵詞三：算賬經營

全員“算賬經營”，持續科學增產提效

漢鋼公司樹牢全員算賬經營意識，將“一切成本皆可降”的理念深植于心，形成“人人都是經營者、個個都是效益源”的良好氛圍。

四季度，漢鋼公司煉鐵工序以高爐為中心，細化生產組織及工序銜接，在保持高爐穩定順行的基礎上持續強化冶煉；發動各崗位、各專業組、從生產和管理角度嚴格控制各項支出，盯緊降價煤礦種，實現低庫存快周轉；橫向圍繞高爐指標、工序費用、車輛費用等重點指標細化分解任務措施，縱向實施分廠級、車間、班組級“三級”攻關推動各項指標取得新突破，逐步形成全員參與降本的管理模式……一個個堅實的小舉措，全力確保高爐冶煉穩定順序、優質低耗，助推公司打贏“十大硬仗”。

關鍵詞四：思想教育

堅持“思想教育”，持續激發員工活力

“我們必須以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的強烈使命感，迅速行動起來，堅決打贏決戰四季度收官之戰。”漢鋼公司持續扎實推進形勢任務教育工作，不斷增強形勢任務教育的針對性與實效性，激發起全體干部員工價值創造的激情和能力，推動企業生產經營穩步向好。

漢鋼公司煉鐵工序結合當前鋼鐵市場形勢以及本單位工作實際，在改革過程中開展形勢任務教育工作，既突出各層級教育側重點的不同，還注重教育的方式上的創新，以基層為主，以黨員干部為重點，采取上下結合、點面結合、集中與分散相結合的方法，由廠領導帶頭對干部職工和基層骨干傳遞行業壓力，進一步統一思想認識，為四季度全力攻堅營造和諧穩定的良好氛圍。（煉鐵廠 何光釗）