今年以來,煉鋼廠持續推進班組基礎能力建設,不斷提高班組整體管理水平,為安全生產穩定順行奠定堅實基礎。
注重風險防范,未雨綢繆護安全
為夯實各級管理人員責任,各廠領導深入包聯班組,通過參加班前會、督導安全活動、組織應急演練等,梳理班組管理存在問題,并形成工作任務清單,明確改進目標和提升措施,幫扶包聯班組管理水平進一步提升。
煉鋼廠以強化落實全員安全生產責任為目標,堅持抓好風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,積極圍繞重點區域進行安全、消防、防汛監督巡查,以“誰主管誰負責、誰使用誰負責”的原則,對現場能夠整改的,責令立馬整改,對不能及時整改落實的,實施清單式跟蹤排查,堅決做到安全管理“不留死角、不漏盲區”。同時,充分發揮班組反“三違”橋頭堡作用,不斷提升“班組小單元、安全大作用”能力水平,通過教育培訓,五談五過關等增強員工安全意識,杜絕“三違”行為,防范生產安全事故,助力企業高質量發展。
夯實班組職責,特色管理促安全
煉鋼廠堅持把好班前會安全第一關口,嚴格按照流程開展“一分鐘唱紅歌、一分鐘sop抽查、一分鐘互聯互保、一分鐘勞護檢查、一分鐘安全宣誓”,使員工意識到規范上崗、安全操作的重要性。此外,堅持從小處著手、在實處發力,充分發揮班前會宣教和新媒體的力量,搭建多元化的學習平臺,增強職工安全意識,增強教育效果,通過“現身說法”、“微課堂”,深入剖析職工身邊重安全、抓安全、保安全的點滴小事。利用每日一題、安全知識競賽、安全宣講、事故案例警醒、等活動,實現“線上+線下”齊頭并進,讓學習多元化、自主化。
各班組將員工成長信息、安全活動、事故應急演練等全部錄入安全風險管控系統,通過大數據運行助力班組建設,還推行員工績效考評和經濟核算制度,形成“人人頭上有指標,人人肩上有擔子,人人手上有措施”的良好氛圍。
開展隱患排查,筑牢防線保安全
煉鋼廠堅持定期開展隱患治理“回頭望”,不斷細化非常規作業管控措施與危險因素辨識標準,針對關鍵崗位、重點區域、重大危險源等完善作業前安全交底、現場風險辨識及事故預想等措施,對作業現場工器具、個人防護用品、能源介質切斷、應急處置等實行二次確認制,做實做細事前計劃、事中控制、事后恢復工作。為引導和培養職工“只有規定動作,沒有自選動作”的標準化作業意識,修訂完善了《崗位安全操作規程和崗位應急處置預案》,通過開展消防、煤氣和危固廢物等“雙盲”演練,不斷提高員工標準化操作技能和應急處置能力。
堅持以生產現場為主陣地,持續開展“零三違”班組創建,通過落實安全技術交底和“靜思三分鐘”事故預想,落細危險因素辨識,加強設備巡視點檢和維護,全程監控非常規作業,保證了崗位安全操作規程和工藝技術規程執行到位。(煉鋼廠 王斌 陳磊)