為牢固樹立全員質量意識，增強企業核心競爭力，全面提高全員質量意識，促進產品質量、服務質量和質量管理水平的提高，推動公司品質管理之路的健康發展。供銷部結以“質量月”活動為契機，加強自我革命，筑牢質量管理，為公司實現高質量發展提供堅實保障。

受疫情、雨季影響，鋼材散包、生銹問題仍然較為明顯。為進一步提升“禹龍藍”品牌形象，產品銷售科要及時溝通物流中心就倒運、堆垛、裝車、場地、遮蓋等多方面溝通，減少散包、擦傷、生銹鋼材的數量，同時要積極對接韓城公司，根據實際情況加大鋼材出庫量，減少廠內鋼材庫存壓力。

持續開展市場調研、市場打假，凈化市場環境。為進一步提高公司產品在高價位區城的市場占有率，“質量月”活動期間產品銷售科積極對工地和鋼材市場進行實地調研考察，對鋼材銷售商的使用、庫存及需求情況進行摸排，同時做好產品使用過程中的意見建議收集，及時處理經銷商銷售過程中的疑慮與問題，全面做好市場的維護工作。同時做好鋼材市場打假活動，構建市場長效監督機制，積極維護公司和客戶的合法權益，凈化高價位區域市場環境，不斷提升“禹龍”品牌市場影響力。

開展重點供應商走訪活動。國內礦、焦炭、噴吹煤、合金、廢鋼、溶劑結合市場形勢和供應現狀，選定重點供應商進行走訪，溝通采購過程存在問題為公司降本增效貢獻力量。（供銷部 劉紅濤）