物流中心黨總支堅持“立身以立學為先”，在全體領導干部中以自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的精神，深入貫徹新時代黨的建設總要求，弘揚共產黨人價值觀，“學原著、精調研、打基礎、強基本、找差距、抓落實”，不斷激發工作熱情和進取精神，轉化為加快物流進步，推動高質量發展的實際成果。

學研善思，促物流管理結碩果

物流中心黨總支結合實際制定了《學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育實施方案》，方案以學習為起航點，從學習中激發落實“兩個責任”的擔當精神，滿足于物流中心噸鋼物流費用小于18元/噸鋼，焦炭直卸入倉率大于50％。要求各級黨員干部加強組織領導，把開展主題教育同物流各項目標任務結合起來，同落實物流中心2023年度3000萬元追趕超越降本增效目標的重點工作結合起來，使黨員干部煥發出來的熱情轉化為攻堅克難、干事創業的實際行動。在此基礎上，物流中心黨總支特申請為每一個支部配發《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》，激勵廣大黨員干部在思想上、政治上、品格追求上時刻走在前列，完成了17.69元/噸鋼物流費用率和62％的焦炭直卸入倉率的可喜成績。

固本強基，打造高素質管理人才隊伍

物流中心黨總支夯實主題教育的總要求，發揚刀刃向內、自我革命精神，7月、8月兩個月，舉辦“主題教育”管理人員能力提升教育培訓，中級職稱以上人員開設培訓課程，培訓采用“一周一培”分期組織開展，為學員量身打造涵蓋績效管理、安全環保要求、黨員發展流程、基層管理干部工作方法以及各類規章制度等各方面內容的“營養套餐”。通過集中“充電”的形式，強化科學管理意識，提升解決問題能力，提高基層管理人員的綜合素質，使其成長為學習型、服務型、創新型的新型管理干部，物流中心學歷提升比例達到7.4％，職稱和技能等級提升比例達到14.1％，為漢鋼公司的高質量發展作出新的積極的貢獻。

內省深究，謀“6＋1”轉型升級工程建設合力

物流中心黨總支聚合力，共謀“6＋1”轉型升級工程建設之變革，全員學習“6＋1”轉型升級工程建設的內容、意義和深遠影響，堅定了全體黨員的政治立場，激發了全體員工的工作熱情。成立了以產品管理科為主體的“黨員示范崗”，依托載體夯實黨員責任，內部激發活力，不斷外出對標學習、協商鐵路部門、自研內省深究，針對中厚板火車裝車方案、汽車裝車方案、磁吸行車安裝方案、中厚板投產后倉儲方案及物流發運方案進行了充分的討論溝通和研判落實。物流中心牽頭，協同西安分公司、集團物流管理中心不斷優化中厚板銷售方案和物資編碼，確保中厚板投產后物流銷售順暢。

    一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟。面對目前市場經營形式下的挑戰，物流中心黨總支不忘初心、牢記使命，披荊斬棘、砥礪奮進，用紅色奮進精神，續寫壯美新篇章！（物流中心   馮濤）