新年伊始，漢鋼公司軋鋼廠及時總結不足，以新的奮斗姿態錨定新目標，從安全管理、生產組織、成本管控等方面不斷發力，為新一年工作奮力起好步、開好頭。

夯實安全“壓艙石”  護航高質量發展

為鞏固平安軋鋼建設成果，軋鋼廠對照2023年安全管理中存在的不足，及時找準癥結再完善，科學編制出《2024年軋鋼廠安全工作安排》，為全年安全管理提供綱領性文件。圍繞夜間安全管控需要，以規范人員作業行為為重點，持續執行管理人員夜間安全巡查制度，聚焦形成24小時、全天候的監管模式，推動夜間安全生產順行平穩。同時，面對內部產線壓縮、人員緊缺等情況，軋鋼廠制定詳細計劃開展事故警示教育、隱患排查治理等工作，引導廣大干部職工樹牢安全紅線意識，并旨在貼近實戰形式，開展各類應急演練，在不打招呼、不設腳本的練兵中，提升全員應急處置能力，為2024年打贏止虧創效硬仗創造安全穩定環境

緊扣提質“定盤星”  釋放穩增長活力

步入新征程，軋鋼廠堅持以求變思維開展工作，基層車間認真汲取前期軋輥、輥環加工及軋機維修方面的不足，積極與廠家溝通，就輥環材質、維修工藝及時進行調整，以適應新一年生產模式，全力以赴做好設備維護等基礎性工作。此外，軋鋼廠圍繞品種鋼的開發，結合2023年度客戶使用反饋情況，進一步做好緊固件用低碳鋼熱軋盤條、深加工用低碳鋼熱軋圓盤條、新型熱處理帶肋高強鋼筋3個鋼種的質量提升工作，加快形成具有競爭力的拳頭產品，為公司提質增效注入增長活力。

巧打成本“金算盤”  實現止虧創佳績

面對當前市場形勢，軋鋼廠以《四級成本管理辦法及實施細則》為框架，構建分廠、科室/車間、班組負責人的四級成本管理體系，通過成本指標的層層傳遞、管理細節的逐級細化，借助績效獎罰機制，縱向促使成本管控落實落地。嚴抓能源介質管控，實現備件庫存共享、強化各類物料審批，引導基層職工開展修舊利廢工作，切實推動綜合成本顯著降低。同時，以內部1#高線熱機軋制降合金工作為依托，圍繞降低鋼中錳含量為主要目標，確保相應盤螺規格產品以相同成分同步降低，進一步實現合金創效。（軋鋼廠  劉子龍 郭瑞）